Unternehmen
Vertrauen und Kompetenz

Wir arbeiten seit mehr als 20 Jahren im Automotiv Umfeld, sowohl im Auftrag des OEM als auch des TIR1-2. Wir sichern die Lieferfähigkeit nicht nur durch Screening, sondern durch Analysen und Optimierungen der Prozesse.

Projektbeispiel:

Restrukturierung TIR1 nach Umstellung auf SAP

Ausgangssituation: TIR 1 konnte nach Umstellung auf SAP die Lieferfähigkeit nicht mehr sicherstellen und versorgte die OEM nur noch über tägliche Sonderfahrten per Transporter und Hubschrauber.

Maßnahmen: Organisation der Sonderfahrtabwicklung zur Sicherstellung der Kundenversorgung. Restrukturierung des Distribution Centers, Neubesetzung der Führungsposition. Restrukturierung der Abteilungen Customer Service, Disposition und Versand. Nachschulung aller Mitarbeiter der Logistik auf die SAP Prozesse. Analyse der SAP Prozesse und Neugestaltung einzelner Prozesse. Übernahme der Positionen Interim Logistikleiter und Supply Chain Manager.

Schnittstellen Analyse zum Altsystem, welches noch von Auslandswerken genutzt wurde. 

Auditbegleitung bei verschiedenen OEM, Umsetzen der Maßnahmen, um aus der Eskalation der OEM heraus zu kommen.

Projektbeispiel:

Krisenmanagement TIR1 Aufrechterhaltung der Lieferfähigkeit

Ausgangssituation: Neuanlauf in einem neu erbauten tschechischen Werk. Werk konnte die Liefermengen nicht sicher stellen. Lagerbestände im Werk nicht transparent. Buchungsdisziplin fast nicht vorhanden. Produktionsplanung chaotisch.

Maßnahmen: VSM Workshop zur Ermittlung der Bestände und des Materialflusses. Neuausrichtung der Lagermengen (Rohartikel, lackierte Artikel, Fertigware)

Neueinrichtung des Lagers nach ABC/XYZ Berechnung.

Übernahme der Interim Position Leiter Logistik, Neuaufbau der Logistikabteilung für den OEM. Erstellung eines Produktionsplanes außerhalb des ERP. Outsourcing des Versandes, da Platzverhältnisse nicht mehr ausreichend.

Herausführung aus der Eskalation beim OEM.

Unser Team

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